Сформировать спрос
Принять обращение, определить город и параметры объекта, помочь клиенту сформулировать задачу ремонта.
Текущая основа сайта
Инвестиционная возможность · Россия
REMONTARY —
REMONTARY —
единая цифровая
экосистема ремонта
Соединяем спрос на ремонт, сравнение смет, локальных исполнителей и строительные материалы в одном клиентском пути. Ищем стратегического инвестора для проверки модели и масштабирования.
от 100 млн ₽целевой объём стратегического капитала
10 летгоризонт долгосрочной амбиции
5 млрд ₽целевая планка годового оборота на горизонте 10 лет
Инвестиционная цель находится на стадии обсуждения. Финансовые результаты, оценка компании и условия сделки будут предоставлены после подтверждения данных и согласования формата раскрытия.
От первого запроса до результатаСпрос · смета · исполнитель · материалы
01 / Инвестиционный тезисБольшой рынок.
Большой рынок.
Разрозненный путь клиента.
Потребность в ремонте начинается с задачи и бюджета, но дальше клиенту приходится самостоятельно собирать цепочку: найти исполнителя, сравнить сметы, проверить объём работ, выбрать и купить материалы, организовать доставку и контролировать результат. REMONTARY строит цифровой маршрут, который может связать эти решения.
Помочь выбрать
Сравнить сметы и предложения, сделать состав работ и условия более понятными до заключения договора.
Текущий сценарий сервисаОрганизовать исполнение
Подключать локальных партнёров и исполнителей с понятным распределением ответственности за заказчика и объект.
Партнёрская модельСвязать с материалами
Развивать каталог, подбор комплектов и закупку материалов как продолжение реального проекта ремонта.
Следующий продуктовый этапИнвестиционная гипотеза
Чем больше этапов ремонта клиент может пройти через одну платформу, тем выше потенциальная ценность клиента, частота взаимодействия и число способов монетизации. Это гипотеза для проверки на реальных когортах, а не уже доказанный сетевой эффект.
02 / Рынок и окно возможностей
Рынок измеряется триллионами рублей
Ремонт объединяет несколько смежных денежных потоков: товары для дома и строительства, услуги мастеров, закупки профессиональных клиентов и онлайн-торговлю. Показатели ниже описывают разные сегменты и методологии — их нельзя складывать как единый TAM.
Широкая оценка рынка «Лемана ПРО»: розница — 4,3 трлн ₽, B2B и профессиональные клиенты — 6,5 трлн ₽.
Источник и методология ↗Продажи DIY-ассортимента без НДС, +13,2% год к году по оценке INFOLine.
Источник INFOLine ↗Совокупный оборот трёх маркетплейсов в DIY за 2025 год, +42,5% год к году.
Источник INFOLine ↗Широкая оценка «Лемана ПРО», включающая не только ремонт квартир, но и строительство домов и другие работы.
Исследование «Лемана ПРО» ↗Поведение клиента связывает услуги и товары68%
опрошенных заказчиков услуг мастеров самостоятельно покупают материалы. Это подтверждает естественную точку стыка сервисного и товарного сценариев.
Исследование «Лемана ПРО», более 4 000 респондентов, 2025 год.41%пользовались услугами мастеров среди тех, кто выполнял ремонт, строительство или обустройство жилья
23%заказов услуг оформлялись онлайн; 46% — по телефону
Методология исследования ↗Важно для инвестиционного анализа
Показатель 10,8 трлн ₽ относится к широкому рынку товаров для дома и строительства, 2,01 трлн ₽ — к продажам DIY у крупнейших сетей и маркетплейсов, 2,5 трлн ₽ — к широкой категории услуг. Сегменты могут пересекаться и имеют разные определения; они не суммируются и не являются автоматически доступным рынком REMONTARY. В первом полугодии 2026 года INFOLine фиксировала снижение широкого DIY-сегмента на 4,7% год к году — рыночная цикличность и чувствительность спроса должны учитываться в сценариях.
Краткий обзор динамики 2026 года, «Коммерсантъ» ↗108,1 млн м² жилья введено в России в 2025 годуРосстат: 1,34 млн новых квартир. Ввод жилья — долгосрочный источник потребности в отделке и обустройстве, но не прямой эквивалент объёма рынка ремонта.
Данные Росстата ↗03 / Продукт и стадия готовностиЧто уже создано
Что уже создано
и что предстоит доказать
Инвестору важно видеть не только дорожную карту, но и реальное состояние активов. В текущей версии сайта есть цифровой клиентский маршрут, региональная модель партнёрства и демонстрационный товарный каталог. Полноценная транзакционная платформа ещё требует интеграций и подтверждения unit economics.
На сайте
Сбор заявок и квалификация запроса
Главная страница, выбор города и формы описания задачи дают точку входа для клиента, которому нужен ремонт. Заявки с сайта направляются через серверный обработчик в операционную почту.
Что подтверждаетсяСтруктура страниц, формы и программный код в переданном архиве.
На сайте
Сравнение смет и предложений
Страница Москвы объясняет сценарий сравнения смет и возможность получить до пяти предложений, если доступны подходящие исполнители. Число предложений и результат подбора не гарантируются.
Что подтвердитьЧисло фактически обработанных заявок, выданных смет и заключённых договоров.
Описанная модель
Региональный партнёрский контур
Страница франшизы описывает маршрутизацию обращений, запуск локального партнёра, стандарты работы со сметой и ответственность за исполнение. В материалах архива Москва указана как действующая региональная страница; остальные территории требуют подтверждения.
Что подтвердитьПодписанные договоры, активные города, SLA, лиды, конверсия и качество исполнения.
Демо-каталог
REMONTARY SHOP — основа будущей товарной платформы
В архиве размещена витрина с 225 тестовыми товарными позициями и 13 категориями, поиском, фильтрами, сравнением и примерами карточек. Каталог демонстрационный: реальные остатки, поставщики, заказы, оплата и доставка не подключены.
Следующий рубежПодключить поставщиков, цены и остатки, корзину, оплату, доставку, возвраты и поддержку.
Контентная база
Образовательный контент и SEO-актив
Блог содержит практические материалы о выборе подрядчиков, сметах, ремонте и строительных решениях. Он может поддерживать органическое привлечение и доверие, если его вклад будет подтверждён аналитикой.
Что подтвердитьПоисковый трафик, долю целевых визитов, лиды из контента и стоимость привлечения.
Никаких вымышленных traction-метрик.В переданном архиве нет подтверждённой управленческой отчётности по выручке, GMV, количеству платящих клиентов, CAC, LTV, take rate или фактической конверсии в договор. Эти показатели нужно получить от команды до подготовки финансового прогноза и инвестиционного комитета.
04 / Архитектура платформыОдин проект ремонта —
Один проект ремонта —
несколько связанных точек ценности
Интеграция спроса, исполнителей и закупки материалов должна повышать удобство клиента и создавать несколько потенциальных источников выручки. Каждый поток требует отдельной операционной и финансовой проверки.
01КлиентЗадача, объект, бюджет, сроки
→
02REMONTARYКвалификация · смета · маршрутизация
→
03Партнёры и мастераЗамер, предложение, договор, работы
↘Материалы и поставщикиПодбор, наличие, цена, заказ, доставка
↘Финансовые и сервисные партнёрыОплата частями, сервисы, логистика — через уполномоченных партнёров
↘Завершение и повторный спросПриёмка, обратная связь, гарантийный процесс, следующий проект
Схема — целевая архитектура развития. Не все элементы доступны в текущей версии продукта; статусы этапов описаны выше.
Сервисный поток
Плата за квалифицированное обращение, комиссионное вознаграждение за состоявшийся заказ или подписка партнёра — после определения юридической схемы и качества лида.
Товарный маркетплейс
Комиссия с подтверждённого заказа, продвижение ассортимента, интеграции с поставщиками и профессиональные закупки.
Финансовые сервисы
Реферальная или агентская модель по рассрочке и кредитным продуктам только при участии лицензированных финансовых организаций и соблюдении применимых требований.
Партнёрский запуск
Пакет обучения, запуска и сопровождения локального партнёра; реальные платежи, доходность и масштаб этой модели нужно подтвердить договорами и отчётностью.
05 / Кому может быть интересноНе просто финансовый ресурс —
Не просто финансовый ресурс —
стратегический партнёр роста
Наиболее сильная сделка может объединить капитал с доступом к поставщикам, финансированию, исполнителям, логистике или клиентским каналам.
⌂
Стратегический инвестор
Производитель, дистрибьютор, DIY-ритейлер, логистическая или цифровая компания.
- Дополнительный канал продаж
- Доступ к спросу на этапе проекта ремонта
- Связка товаров и услуг
- Совместные категории и региональное развитие
◈
Инвестиционный фонд
Фонд роста, private equity или венчурный инвестор с опытом маркетплейсов и сервисных платформ.
- Проверка product-market fit
- Прозрачная воронка и unit economics
- Региональное масштабирование
- Потенциал объединения товарного и сервисного GMV
▤
Банк / финансовая группа
Партнёрство по платежам, безопасным расчётам, кредитным продуктам и финансированию малого бизнеса.
- Новые клиенты и merchant acquisition
- Оплата и рассрочка на этапе заказа
- Финансирование партнёров при должном скоринге
- Интеграция финансового сервиса в путь клиента
✦
Частный инвестор / family office
Инвестор, который готов участвовать в стратегии и помогать открывать отраслевые связи.
- Прямой диалог с командой
- Поэтапное финансирование по KPI
- Прозрачная отчётность и управление риском
- Обсуждение структуры участия
Что ищем
Не только капитал от 100 млн ₽, но и партнёра, который поможет подтвердить модель, подключить ключевых участников рынка и ускорить выход к повторяемой экономике.
Обсудить стратегическое партнёрство →06 / Долгосрочная амбицияЦель — выйти на
Цель — выйти на
5 млрд ₽ оборота
платформы в год
Горизонт — до 10 лет. Это целевая амбиция собственника/команды, а не финансовый прогноз и не обещание результата. Для её обоснования необходимы подтверждённые транзакции, retention, unit economics, пропускная способность партнёрской сети и финансируемая модель роста.
Оборот платформы (GMV) не равен выручке REMONTARY. Выручка зависит от фактической модели признания дохода, комиссий, агентских и поставочных договоров.
Арифметика масштаба целиИллюстративные сценарии, не прогноз
5 000заказов в год × 1 млн ₽ средний заказ≈ 14 заказов в день
20 000заказов в год × 250 тыс. ₽ средний заказ≈ 55 заказов в день
50 000заказов в год × 100 тыс. ₽ средний заказ≈ 137 заказов в день
Все сценарии ниже показывают, как формируется 5 млрд ₽ валового объёма заказов. Фактическая структура среднего чека, частота, возвраты, отмены и правила GMV должны быть определены отдельно.
07 / План создания стоимостиСначала доказать модель.
Сначала доказать модель.
Затем масштабировать.
Капитал должен проходить через контрольные точки. Не предлагаем сразу покупать национальный охват — сначала необходимо доказать экономику в ограниченном периметре.
Включить учёт лидов и заказов, определить CAC и конверсию, запустить реальные заказы и платежи в товарном контуре, закрепить SLA и ответственность партнёров.
Контрольные KPI: CPL/CAC, контактность, смета → договор, подтверждённый GMV, take rate, отмены, рекламации.Проверить качество локального исполнения, региональную экономику и модель подключения поставщиков на ограниченном числе территорий.
Контрольные KPI: contribution margin по городу, скорость ответа, повторные заказы, удержание партнёров, SLA поставщиков.Стандартизировать запуск новых территорий, интеграции с поставщиками, логистику и операционную аналитику.
Контрольные KPI: срок запуска города, производительность менеджера, ассортимент с актуальными остатками, доля заказов без инцидентов.Развивать B2C и профессиональные закупки, сервисы для производителей, финансовых и логистических партнёров, улучшать повторяемость и операционную эффективность.
Контрольные KPI: GMV, чистая выручка, gross profit, EBITDA, cash conversion, retention и качество сервиса.08 / Запрос на капиталИщем стратегическое участие
Ищем стратегическое участие
от 100 млн ₽
Открыты к обсуждению долевого участия, структурированного инструмента, стратегического альянса или поэтапного финансирования. Оценка компании, размер доли, права инвестора, governance и график траншей не определены и обсуждаются после изучения финансовых и юридических данных.
Обсудить формат участия ↗Иллюстративное распределение капиталаПредварительная гипотеза для обсуждения — не утверждённый бюджет
30%
Технологии, продукт, CRM и аналитика
25%
Поставщики, ассортимент и транзакционная инфраструктура
20%
Привлечение клиентов и проверка каналов роста
15%
Запуск регионов и развитие партнёрской сети
10%
Юридическая, финансовая и операционная готовность
Финальные суммы и транши должны быть привязаны к согласованному бюджету, контрольным KPI и плану финансирования.
09 / Инвестиционная прозрачностьЧто нужно показать инвестору
Что нужно показать инвестору
до принятия решения
Публичная страница знакомит с концепцией. Для инвестиционного комитета потребуется отдельный data room и подтверждённая финансовая модель.
Отчётность P&L, баланс и cash flow, фактические доходы по направлениям, задолженность и обязательства.
Лиды, контактность, сметы, договоры, повторные заказы, CAC по каналам, когорты и удержание.
GMV, число оплаченных заказов, AOV, take rate, возвраты, отмены, валовая прибыль и contribution margin.
Подписанные договоры, активные территории, SLA, ассортимент, цены, остатки и условия поставки.
Организационная структура, права на код и контент, архитектура, подрядчики, безопасность и план разработки.
Капитализация, корпоративные документы, права на бренд и ПО, договоры, персональные данные и комплаенс.
10 / Риски и способы их проверкиИнвестиционная история
Инвестиционная история
должна выдерживать вопросы
Конкуренция с крупными маркетплейсами и DIY-сетями
Широкий ассортимент, логистика и ценовая конкуренция — сильные стороны крупных игроков. REMONTARY не должен конкурировать только каталогом: потенциальная дифференциация — ранний контакт с потребностью ремонта, сметы, локальный исполнитель и связанные закупки. Это необходимо доказать конверсией и стоимостью привлечения.
Операционная сложность исполнения ремонта
Качество работ и сроки контролируются на местах, а не только интерфейсом. Понадобятся стандарты квалификации партнёров, договорное распределение ответственности, претензионный процесс и измеримые SLA.
Неподтверждённая экономика и стадия товарного контура
В текущем архиве нет верифицированных данных о продажах и unit economics, а магазин демонстрационный. Следующий этап должен включать ограниченный реальный пилот, первичные заказы, поставщиков, платежи и контроль contribution margin.
Цикличность потребительского спроса
Рынок ремонта чувствителен к доходам домохозяйств, ставкам, вводу жилья и стоимости материалов. План роста должен иметь downside-сценарий и не опираться только на долгосрочное расширение рынка.
Регулирование финансовых и персональных данных
Кредитные и платёжные продукты должны предоставляться надлежащими лицензированными партнёрами. Перед запуском новых потоков данных и инвесторских форм требуется юридическая проверка оснований, текстов согласия, хранения и доступа.
Вопросы инвестораКлючевые условия
Ключевые условия
на старте диалога
Мы не публикуем обещанную доходность, мультипликатор или оценку до проверки отчётности и структуры сделки.
Какой объём инвестиций рассматривается?
Целевой размер стратегического участия — от 100 млн ₽. Конкретная сумма, структура и график вложений зависят от инвестиционной гипотезы, бюджета развития и договорённостей сторон.
Какая оценка компании и доля предлагаются?
Оценка и доля не зафиксированы. Они должны определяться на основе подтверждённых финансовых показателей, активов, интеллектуальных прав, обязательств, потребности в капитале и согласованной стратегии.
Есть ли уже работающий маркетплейс?
В предоставленной версии сайта SHOP является демонстрационной витриной с тестовыми товарами. Реальные заказы, расчёты, поставки и остатки ещё не подключены. Это один из приоритетных этапов развития.
Почему интересны банки и стратегические компании?
Для банка потенциально интересны платежи, рассрочка и кредитные продукты через лицензированную структуру; для поставщика — дополнительный канал спроса; для логистической компании — поток заказов и доставка материалов; для фонда — возможность проверить масштабируемую платформенную модель. Каждая гипотеза требует отдельного бизнес-кейса.
Можно ли получить финансовую модель и презентацию?
Да, после первичного разговора и согласования перечня данных. Финансовая модель должна быть построена на фактической истории и проверяемых предпосылках; текущая страница не заменяет инвестиционный меморандум или data room.
Следующий шагДавайте обсудим,
Давайте обсудим,
как расти вместе
Оставьте контакты и коротко расскажите о себе. Команда REMONTARY свяжется с вами, чтобы определить предмет интереса, формат участия и список материалов для дальнейшей проверки.
✓ Стратегические инвесторы и отраслевые партнёры✓ Фонды, банки, частный капитал✓ Обсуждение участия от 100 млн ₽
Можно связаться напрямуюinfo@remontary.ru8 (922) 111-11-93
R
Инвестиционный запросПоля со звёздочкой обязательны
Информация для потенциальных инвесторов
Материал носит информационный характер, не является инвестиционной рекомендацией, публичной офертой, предложением о покупке или продаже ценных бумаг либо гарантией доходности. Показатели рынка приведены по внешним источникам и относятся к разным категориям и методологиям. Цель 5 млрд ₽ — долгосрочная управленческая амбиция по годовому обороту платформы (GMV), а не прогноз. Текущая товарная витрина демонстрационная. Любые условия инвестирования, финансовые прогнозы, права сторон и раскрытие рисков требуют отдельной проверки управленческой отчётности, юридической и налоговой структуры, а также согласования с профессиональными консультантами.